Equipo de Hermanos en la Empresa Familiar: curso práctico para construir vuestra hoja de ruta

Este Curso está dirigido exclusivamente a miembros de familias empresarias.

Dado que el objetivo de este curso es que se genere el consenso del equipo de hermanos, deben asistir al menos dos hermanos, que trabajen o no juntos en la empresa y/o compartan la propiedad.  En beneficio de la propia familia, lo ideal es que asistan todos los hermanos, trabajen o no en la empresa familiar.

Pueden venir acompañados de sus padres (fundadores de la compañía).

No pueden participar asesores, consultores, gestores patrimoniales o cualquier profesional ajeno a la familia. Si bien a petición de la familia y previa aprobación del Instituto Nexia, se podrán evaluar excepciones puntuales.

Este curso os ayudará a identificar:

• los aspectos emocionales y conductuales que diferencian a los equipos de hermanos respecto de la empresa familiar,
• las tipologías de empresas familiares de hermanos y sus implicaciones.
• la problemática de la siguiente generación de primos.
• las bases que sustentan un equipo de hermanos eficiente,
• las formas de implicación de hermanos propietarios que no trabajen en la empresa,
• el papel que juegan los cónyuges, y sí sois hermanos fundadores, identificaréis vuestras singularidades y recibiréis consejos útiles.

La auto-consultoría es un modelo de formación innovador que combina formación específica sobre las empresas familiares de hermanos con una guía para la elaboración de vuestra hoja de ruta.

Al involucraros en primera persona y de manera conjunta en la construcción de vuestras propias soluciones se consigue un mayor nivel de compromiso con el resultado final y el éxito del proceso.

Os permitirá:

• Reflexionar de forma conjunta.
• Mejorar la comunicación.
• Analizar la situación, desafíos e identificar vuestros puntos fuertes y áreas de mejora como equipo de hermanos.
• Establecer objetivos conjuntos entre los hermanos.
• Plantear roles futuros de cada hermano.
• Plantear vuestros órganos de gobierno.

• Identificareis los distintos retos de vuestra empresa familiar o holding familiar.
• Podréis identificar vuestro modelo concreto de familia y acceder a las mejores prácticas de cada caso.
• Comprenderéis las dinámicas familiares que se producen en las empresas de hermanos.
• Podréis entablar conversaciones difíciles con vuestros hermanos.
• Tendréis una mejor comprensión de vuestras propias aspiraciones y las de vuestros hermanos.
• Podréis evaluar vuestras capacidades actuales y futuras, vuestros recursos relacionales y de comunicación, diseñar un plan de formación continua y prepararos para nuevas funciones de liderazgo.
• Definiréis que roles deseáis desarrollar
• dentro de la empresa familiar (propietarios) o el family office (inversores) o filantrópicos. • Comprenderéis la evolución de los roles y responsabilidades a lo largo de la vida de los miembros familiares.
• Como incorporar talento no familiar a vuestra empresa, equilibrando el control familiar con la profesionalización y el crecimiento
• Conoceréis las mejores prácticas de gobernanza para vuestra familia y empresa.
• Podréis adelantaros y prevenir problemas de planificación patrimonial, sucesión y gestión de transiciones para lograr una transmisión exitosa del legado a la generación de primos.
• Comprender, evaluar y desarrollar vuestras propias soluciones.

Los ponentes utilizarán un caso práctico escenificado en video y se basarán  en él para transmitir las dinámicas de las empresas de hermanos y mostrar cómo conseguir el trabajo como equipo de hermanos.

El resultado será que vosotros acordaréis los elementos esenciales de vuestro Plan Estratégico de Hermanos y estableceréis los hitos de implantación y sistema de gestión en vuestra Hoja de Ruta.

Manuel Pavón

Es Doctor en Ciencias  Sociales por la Universidad Abat Oliba.  Licenciado en Ciencias Económicas por  la Universitat de Barcelona. Terapeuta  familiar por la UAB. Consejero de  empresa familiar y ex socio responsable  del departamento de consultoría de empresa familiar en Garrigues.

Con 35 años de experiencia ayudando  a reflexionar a familias empresarias, ha  dirigido más de 150 casos de sucesión  generacional en empresas familiares  españolas y latinoamericanas.

Ha impartido más de 350 sesiones formativas para numerosas instituciones  y universidades tanto en España como  en Latino América. Es el Director del Curso superior de consultores de Empresa Familiar y del Programa de Family Office organizados por Instituto Nexia

Arancha Tobaruela

Es licenciada en Derecho y Posgrado en Derecho Civil Catalán por la Universitat de Barcelona.

Acompaña a familias empresarias en procesos de sucesión en el legado familiar y en la creación de espacios de formación, comunicación y reflexión ontológica.

Ha sido counsel y responsable del Departamento de Derecho Civil y Patrimonial del Área de Empresa Familiar de Garrigues Abogados durante 25 años. Conferenciante habitual y autora de numerosos artículos y publicaciones.

Es Conscious Counselor & Family Business Lawyer y Cofundadora Asociación Abogacía & Consciencia.

El curso se celebra en el hotel Ginkgo Lab Madroño

En la calle del General Díaz Porlier, 101, 28006 Madrid

El hotel cuenta con una tarifa promocional  para los asistentes al curso.

Le recordamos que los asistentes deben ser al menos dos hermanos.

Para saber más sobre el curso puede consultarnos  a través de email (info@institutonexia.com), whatsapp o teléfono (+34 699 148 961) o descargar el catálogo del curso rellenando el formulario adjunto.