Un artículo de Manuel Pavón Hay una frase que he escuchado en decenas de reuniones con primos en la empresa familiar, casi siempre dicha con orgullo: «aquí los primos somos como hermanos». Se dice para transmitir cercanía, confianza, unidad. Y sin embargo, por mi experiencia no es así. No porque sea falsa en lo afectivo. […]
Muchas empresas familiares funcionan durante décadas sin ningún órgano formal de gobierno familiar. Las decisiones importantes se toman en la sobremesa de Navidad, en una llamada rápida o por mensajes de WhatsApp. Durante un tiempo, eso es suficiente. Pero llega un momento en que ya no lo es. La incorporación de la segunda generación, una […]
La empresa familiar es una de las estructuras empresariales más poderosas y, al mismo tiempo, más vulnerables. No porque el modelo de negocio falle, sino porque las relaciones humanas que la sostienen son complejas. El protocolo familiar es la herramienta que permite ordenar esa complejidad y convertirla en una ventaja. Pero redactarlo correctamente, de forma […]
La sucesión en la empresa familiar es un momento crítico que puede definir la continuidad del negocio y la armonía familiar. Sin una planificación clara, los conflictos surgen fácilmente, afectando decisiones, productividad y relaciones. El genograma familiar se presenta como una herramienta estratégica que permite mapear relaciones, identificar futuros líderes y anticipar posibles tensiones. Al […]
La inteligencia artificial en la consultoría de empresa familiar puede ser la diferencia entre una sucesión ordenada y semanas de discusiones que desgastan a la familia y la empresa. Imagina un consejo donde todos tienen una opinión sobre quién debería liderar la próxima generación: sin datos claros, las decisiones se basan en percepciones y emociones, […]
La sucesión en la empresa familiar es un desafío crucial para garantizar la continuidad del negocio y del legado familiar. Manuel Pavón, director académico de Instituto Nexia, abordó este tema en el IV Foro de la Empresa Familiar Asturiana el pasado jueves 12 de febrero. Su intervención se centró en la generación enlace, la que […]
Un Family Office tiene como objetivo centralizar la gestión del patrimonio familiar, asegurando no solo su preservación, sino también su crecimiento sostenido a lo largo de las generaciones. Para cumplir con esta misión, es necesario un enfoque multidisciplinario que integre distintas competencias, desde la planificación financiera hasta la gestión administrativa y legal. Contar con los […]
La transición hacia un consorcio de primos suele llegar acompañada de una mezcla de ilusión, incertidumbre y presión. Por primera vez, la propiedad y el liderazgo recaen en un grupo amplio y heterogéneo: los primos. Pasar de un modelo basado en la coordinación entre hermanos a uno compartido entre varias ramas familiares obliga a replantear […]
Un Family Office no es solo una oficina que gestiona finanzas; es la herramienta que permite a una familia preservar su patrimonio, transmitir valores y asegurar la continuidad entre generaciones. Para que funcione de manera efectiva, cada decisión, desde la estructura hasta la gestión diaria, necesita estar orientada por una visión clara de lo que […]
El Family Office está evolucionando hacia una estructura más profesional e independiente, adoptando mejores prácticas de gobierno corporativo y fortaleciendo su capacidad de gestión patrimonial. Esta tendencia, revelada por el 2025 Global Family Office Compensation Benchmark Report de KPMG, evidencia un enfoque cada vez más estratégico orientado a la preservación del patrimonio familiar. 63% de […]
