Programa de Family Office: planificar, crear y organizar el Family Office

Al participar en el curso de Family Office, podrá disfrutar de los siguientes beneficios:

• Adquirir una comprensión profunda de las dinámicas y desafíos que enfrentan las familias empresarias, tanto en términos emocionales como empresariales.
• Aprender sobre las prácticas comunes que las familias empresarias adoptan en sus Family Office para proteger y hacer crecer su patrimonio a lo largo del tiempo.
• Evaluar si un Family Office es adecuado para usted o su cliente, considerando factores como el tamaño del patrimonio y las necesidades específicas de la familia.
• Desarrollar habilidades para diseñar y planificar un Family Office utilizando un enfoque estratégico, con base en el Plan Estratégico Familiar.
• Conocer los pasos necesarios para crear y organizar un Family Office eficiente y bien estructurado.
• Entender los procesos de toma de decisiones dentro de un Family Office y cómo garantizar que se tomen decisiones informadas y acertadas.
• Aprender sobre la importancia de establecer relaciones sólidas y efectivas entre los miembros de la familia empresaria en relación con el Family Office, lo cual es crucial para su éxito a largo plazo.
• Descubrir cómo involucrar e integrar a la próxima generación en el proyecto del Family Office, asegurando así la continuidad y el legado familiar.

Este Curso está dirigido a miembros de familias empresarias o managers de Family Offices que:

• Dispongan de un patrimonio que necesite ser gestionado.
• Prevean experimentar un incremento significativo (evento de liquidez).
• Estén pensando crear una estructura de gestión de su patrimonio.
• Deseen integrar a las nuevas generaciones en la gestión del patrimonio familiar con una visión de legado generacional.
• Quieran verificar que su actual estructura de gestión es la idónea.

Sólo podrán asistir miembros de familias empresarias y miembros de sus equipos de gestión. Para un mejor aprovechamiento del curso y un mejor resultado en la definición de la estrategia familiar y la implantación de sus soluciones específicas, recomendamos que asistan al menos dos miembros de la misma familia.

Módulo 1: Planificando

• ¿Qué es un Family Office?
• Plan Estratégico Familiar
• Hoja de ruta
• Consejo de familia

Módulo 2: Estructurando (Crear)

• ¿Cómo hacer las inversiones financieras e inmobiliarias?
• ¿Cómo organizar las relaciones entre la familia y el Family Office?
• ¿Cómo tomar las decisiones en el Family Office?

Módulo 3: Organizando

• ¿Cómo organizar el Family Office?
• Experiencia de una familia en la creación de su Family Office.
• Experiencia de un directivo no familiar en el proceso de creación del Family Office.

“Recomiendo mucho este curso para familias empresarias que, sin importar su tamaño, realmente les va a ayudar a profesionalizar la relación con la familia y la familia en relación con la empresa, los negocios, y poder trascender el negocio a muchas generaciones más”.
Nicolás Rubiano. Family Office en Grupo Faro SAS.

“Estupendo Programa de Family Office. Curso muy completo y de gran ayuda para ampliar y concretar la visión y funciones del directivo de un Family Office. Impartido por grandes profesionales y testimonios, sin duda bien conocedores de las materias que se abordan. Felicidades y muchas gracias”.
Sonia Galindo. Gerente en Sentec s.l.

“Me ha dado una visión general de la importancia de tener un Family Office en nuestra realidad actual en la que hemos tenido un eveno de liquidez por la venta de nuestra empresa. Me ha ayudado mucho a comprender cómo hay que gestionar esta situación, cómo afrontar el nuevo reto”.

Luís Luna. Subdirector en HT Médica. 

• 3 días presenciales del 9 al 11 de marzo 2026
• Lugar: Wellington Hotel & Spa Madrid*, en la Calle de Velázquez, 8, Salamanca, 28001 Madrid

José Rodriguez Pousa

Presidente de SERCOTEL HOTEL GROUP desde julio de 2020. Consejero desde 2005.

Antes de SERCOTEL, más de 25 años de experiencia en una de las mayores F.O. españolas. Los últimos 20 años directamente involucrado en ambas partes, Gobierno Corporativo y Negocio Operativo. 20 años desempeñándose como secretario del Consejo de Familia en un ecosistema de gobierno corporativo familiar regulado, miembro del comité de inversiones.

Rafael Faus Masifern

Ha ejercido como consultor estratégico y posteriormente en cargos directivos en entidades financieras nacionales (Catalunya Caixa) e internacionales (The Chase Manhattan Bank, Fidelity Investments), en las áreas de gestión de inversiones y gestión de patrimonios familiares. Actualmente es gerente de la Fundación Privada Bosch Aymerich y Financial Planner en Bissan Value.

Nicolás Ruiz

Licenciado en Economía por la Universitat Abat Oliba CEU, EMBA por el IE y Master en Auditoría por la UPC. Tiene 25 años de experiencia en el sector de Private Equity, habiendo participado en más de 20 proyectos empresariales. Actualmente lidera la
División de Inversiones Alternativas de uno de los mayores Family Office españoles del que también es miembro de su Comité de Inversiones.

Guillermo Barandalla

Guillermo es chief investment and operating officer en Injat y chair of the asset owners committee at CFA Society Spain. Cuenta con 20 años de experiencia en el mundo financiero, en “ambos lados de la mesa”. Primero en banca tanto en mercado de capitales, corporate finance como en gestión patrimonial. Finalmente creando el Family Office de un a importante familia empresaria española.

Arantxa Tobaruela

Ha sido counselor y responsable del Departamento de Derecho Civil y Patrimonial del Área de Empresa Familiar de Garrigues Abogados durante 25 años. Conferenciante habitual en materia de sucesiones y autora de numerosos artículos y publicaciones en prensa nacional. Como profesional independiente, además, acompaña a las Familias Empresarias en los procesos de sucesión en el legado familiar y en la creación de espacios de formación, comunicación y reflexión ontológica.

Alberto Valls

Alberto Valls, MRICS, es el socio responsable del Sector Real Estate en Deloitte España y en EMEA. Ha sido también presidente del Urban Land Institute (ULI) en España entre 2021 y 2024. Con amplia experiencia en el sector inmobiliario asesorando a family offices, fondos de private equity real estate, institucionales, socimis y promotores. Alberto ha desarrollado en Deloitte Real Estate un equipo de asesoramiento end to end multidisciplinar en las operaciones de inversión y durante la gestión del activo invertido. A nivel internacional, forma parte del Deloitte Global Real Estate Leadership Committee y de la iniciativa Funds Advisory. Es también Global Trustee del Urban Land Institute.

Dr. Jaime Grego-Mayor

Licenciado por la Brown University, graduado del Citicorp Institute for Global Finance, PDG en IESE, máster de Investigación en Ciencias Sociales y doctorando en Ciencias Sociales. Con una experiencia de más de 22 años en consejos de Administración. Co-fundador de Advisory Board Architects y Boardology y experto en Consejos de Alto Impacto, con una experiencia de más de 34 años en consejos de administración y asesores.

Silvia Cazorla

Partner en Family Counselors desde 2015, Silvia Cazorla acompaña a Family Officers y familias empresarias, centrando su labor en la formación de Next Gen, sucesiones, modelos de gobernanza y preservación de capital. Graduada en Administración y Gestión de Empresas por ESADE, con especialización en empresas familiares.

Dr. Manuel Pavón

Doctor en Ciencias Sociales por la Universidad Abat Oliba CEU. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona. Terapeuta familiar por la UAB. Exsocio responsable del departamento de Consultoría de Empresa Familiar de “Garrigues Abogados”. Especializado en planificación estratégica de la continuidad de las empresas familiares, especialmente, en la elaboración de protocolos familiares.

Pablo Torrano

Socio de Tributación Patrimonial en la firma de abogados “Garrigues”, especializado en los aspectos patrimoniales relacionados con la empresa familiar. Profesor de la Facultad de Derecho de ESADE en Derecho Tributario, Profesor del Máster de Asesoría y Gestión Tributaria de ESADE y Profesor en el Máster de Dirección de Empresas en EADA. Ha colaborado de forma asidua en las páginas de economía de La Vanguardia y en conferencias y seminarios.

Belén Serra de Elío

Licenciada en Pedagogía, Master en dirección de desarrollo directivo, inteligencia emocional y coaching. Grafóloga. Con más de 20 años de experiencia en la búsqueda de ejecutivos en las firmas top internacionales de Executive Search hasta montar la suya propia con el nombre Blue Hat. Está especializada en entidades financieras, private equity, Family offices, legal y consultoría estratégica.

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