Curso superior para consultores de empresa familiar

1.-Marco teórico de la Empresa Familiar.
Entender la teoría permite establecer el contexto de actuación profesional y el modelo de consultoría.

2.-El Genograma Familiar.
Asimilar un cambio de paradigma en la relación del consultor con la familia empresaria. El consultor empezará a ver a la familia como un sistema y no sólo como un grupo de individuos.

3.-El Consultor Profesional.
Este módulo tiene por objetivo entre otros,determinar la implicación del consultor desde un punto de vista personal y profesional con respecto ala familia empresaria.

4.-Modelo estructural familiar I.
Este módulo permite introducir a los alumnos en el modelo sistémico de terapia familiar.

5.-Introducción al modelo sistémico de consultoría con sus distintas etapas de intervención.
Introducción al modelo sistémico de consultoría. Conocer en profundidad el proceso de consultoría y el Manual de Procedimiento.

6.-Manual de procedimiento de consultoría.
Recibir un Manual estructurado del Proceso de Consultoría con el detalle de las intervenciones a realizar en cada sesión de trabajo con la familia empresaria.

7.-Modelo estructural familiar II: La dinámica de grupo.
A través de diversas simulaciones sobre casos propios de los alumnos evidenciar las técnicas de grupo.

8.-El Protocolo Familiar: Definición, finalidad, alcance, intervinientes, compromiso.
Círculo de familia; Plan estratégico familiar, plan de sucesión, órganos de gobierno de la familia, liderazgo.

Círculo de empresa; Normas de incorporación, relaciones profesionales y personales.

Círculo de propiedad; Normas dela propiedad, ámbito de aplicación.

Cuestiones complementarias; Eficacia del protocolo, compromisos y obligaciones.

9.-Marca personal del consultor y promoción