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El directivo no familiar: cómo equilibrar gestión profesional y valores familiares
Un paso estratégico para la familia empresaria Nombrar a un directivo no familiar suele marcar un antes y un después en la historia de muchas empresas familiares. Es un paso
Los Tres Círculos de la Empresa Familiar
El modelo de los tres círculos, la teoría que todo empresario familiar debería conocer. Cuando hablamos de empresas familiares, muchas veces pensamos solo en el negocio: facturación, clientes, crecimiento. Pero
Mejores prácticas del Family Office para la continuidad del legado familiar
En un Family Office, el éxito no depende solo de multiplicar activos a través de una gestión profesionalizada, sino de algo más profundo: asegurar la continuidad del legado familiar. Para
Hermanos trabajando juntos: el caso Gucci y los conflictos familiares que lo destruyeron
La historia de Gucci no es solo la de una marca de lujo, sino también la de hermanos trabajando juntos que terminaron enfrentados en uno de los conflictos familiares más
Genograma y Empresa Familiar: La Clave para Revelar Dinámicas Invisibles
En el ámbito de la consultoría para empresas familiares, uno de los retos más complejos es entender no sólo la estructura formal del negocio, sino las relaciones, tensiones y lealtades
¿Qué hace eficiente al consultor de empresa familiar?
Acompañar a una familia empresaria es, sin duda, una de las tareas más complejas y delicadas del mundo de la consultoría. No se trata solo de empresas. Ni de familias.
Trabajar con un hermano: el caso Oasis y lo que rompió a los Gallagher
Trabajar con un hermano puede ser una experiencia maravillosa… o una fuente constante de tensión. Cuando hay confianza, visión compartida y respeto mutuo, la relación puede ser un motor potente.
El papel de la familia política en la empresa familiar
La presencia de la familia política en la empresa familiar es una realidad, a menudo tratada con cierta incomodidad o superficialidad. Sin embargo, para muchas familias empresarias, se convierte en
El momento ideal para realizar el protocolo familiar
Uno de los temas más frecuentes a los que se puede enfrentar un asesor de empresa familiar es la pregunta: ¿Cuándo se debe realizar un protocolo familiar?. Esta cuestión surge
Conflictos entre hermanos: Lo que el caso Adidas y Puma revela sobre las empresas familiares
Los conflictos entre hermanos en una empresa familiar no siempre comienzan con una gran discusión. A veces aparecen en los silencios; en las decisiones que no se comparten o en
Cómo Asesorar a Empresas Familiares sin Perder el Control
El trabajo con grupos de personas, y en particular con el conjunto de los miembros de empresas familiares, representa un reto complejo que requiere un enfoque estructurado y metódico. Cada
Marca Familiar: La Clave del Éxito para Empresas Familiares Duraderas
La marca familiar es un concepto clave en la continuidad y el éxito de las empresas familiares a lo largo de las generaciones. Este término, que utilizamos con frecuencia al
¿Quién necesita un protocolo familiar?
La respuesta a esta pregunta no es tan sencilla ni estandarizable como podría parecer. Sin embargo, hay ciertos momentos y circunstancias en los que un protocolo familiar se vuelve imprescindible
El Private Equity gana terreno en las Familias Empresarias Españolas
En los últimos años, las inversiones alternativas han ido ganando protagonismo en las carteras de los Family Office en España. Aunque el real estate sigue siendo la opción preferida, el
Los 5 Roles que pueden asumir los Propietarios en la Empresa Familiar
En la empresa familiar, el éxito no solo depende de la estrategia empresarial, sino también de la capacidad de gestionar las relaciones familiares. Uno de los retos más comunes, aunque
